По каким причинам и как важно сразу договариваться при распределении ролей бизнес — партнеров, супругов

Одной из главных причин проблем между бизнес-партнерами, являющихся супругами, является неспособность эффективно коммуницировать друг с другом. Наша система образования с ранних лет воспитывает в людях конкурентный менталитет, поощряя индивидуализм. Школьники не привыкли к совместной работе, что впоследствии мешает им сотрудничать в бизнесе и семье. Вместо этого их внимание сосредоточено на различных показателях успеха, таких как конкурентоспособность, в то время как умение кооперироваться остается недооцененным.

Чтобы избежать конфликтов, партнерам необходимо в первую очередь научиться понимать самих себя. Только осознав свои потребности и желания, можно по-настоящему понять интересы других. Лишь после этого можно приступать к выстраиванию продуктивного партнерства.

Успешные партнерства, будь то в бизнесе или браке, строятся на нескольких ключевых принципах:

1. Умение слышать друг друга
Когда партнеры принимают различия в мировоззрении, они меньше конфликтуют. Важно признавать достоинства и недостатки каждого участника, а не пытаться навязать свою точку зрения.

2. Доверие
Доверительные отношения подразумевают, что партнеры искренне восхищаются друг другом и поддерживают даже в отсутствие других лиц. Отсутствие доверия ведет к разрушению сотрудничества.

3. Открытые коммуникации
Партнеры должны с интересом и любопытством обсуждать возникающие разногласия и пожелания, чтобы находить компромиссы.

Без партнерства компания теряет возможность быстрого развития и распределения рисков. Предприниматель остается один на один со своими проблемами, лишенный поддержки единомышленника.

Кроме того, у предпринимателей всегда есть запрос на то, чтобы бизнес не потерял смысл. Сейчас многие просто спасают свое дело из-за внешних обстоятельств, но вне зависимости от них бизнесмены задаются тремя ключевыми вопросами: "Кто я?", "Куда я иду?" и "С кем я иду?". Партнерство помогает не растерять эти смыслы. У лидера-одиночки ответов на них нет. Даже когда его бизнес растет, ценные сотрудники могут уйти или создать компанию-конкурента. Партнерство минимизирует такие риски.

Создание партнерства может происходить по-разному. Наиболее верный путь - переход сотрудника компании в статус партнера, когда он начинает относиться к бизнесу как к своему. Также партнером может стать человек, с которым вы уже прошли какой-то отрезок пути - будь то учеба или работа. При этом важно, чтобы уровень осознанности и ответственности у партнеров был примерно одинаковым.

Чтобы понять, подходит ли вам потенциальный партнер, задайте себе простой вопрос: "Зачем мы вместе?". Если вы оба одинаково на него ответите, то ваш бизнес будет успешным. Если же ответы будут различаться, то партнеры будут тянуть бизнес в разные стороны, как "лебедь, рак и щука".

У каждого бизнеса есть свое "зачем". Например, в благотворительном фонде "Друзья" есть задача - повысить общий уровень профессионализма в индустрии. Если партнеры не знают, ради чего они развивают бизнес, сотрудники не будут долго в нем работать, а клиенты не будут активно покупать товары или услуги. Ведь потребители хотят чувствовать причастность к делу, а без четкого ориентира партнеров это быстро пропадает.

При создании и продолжении любого партнерства важно заранее договориться о его возможном распаде. Это своего рода "брачный контракт" для бизнеса. Прежде чем начать совместное дело, стоит узнать, как партнер мыслит и как вы будете расходиться, если что-то пойдет не так.

Важная практика - регулярный пересмотр партнерских соглашений, например, каждые 5 лет. Это позволяет исключить возможные негативные изменения во взглядах на общее дело. При возникновении разногласий сначала попробуйте их обсудить, и если выход не просматривается, не бойтесь расходиться или привлекать третьего партнера.
Наконец, помните, что партнерство требует времени. Если вы тратите на него менее 30% своего времени, то ваш бизнес находится в опасности.

Планируя фамильное дело, супругам необходимо обсудить ключевые вопросы:

• Кто станет лидером и будет принимать ключевые решения?
• Как будет происходить передача бизнеса по наследству?
• Как справедливо поделить активы, особенно нестандартные?

Корпоративные аспекты

Если супруги создают общее дело и берут на себя роли бизнес-партнеров, им важно сразу договориться о правах, обязанностях и способах разрешения разногласий. Это поможет обезопасить имущество в случае банкротства компании или привлечения одного из супругов к субсидиарной ответственности.

Нередко в семейном бизнесе управление персонализировано, то есть один из супругов становится лидером. Поэтому важно определить и зафиксировать в корпоративных документах, кто будет принимать ключевые решения и как преодолевать блокирующие решения, например, об одобрении крупной сделки или смене директора.
Равенство долей супругов в бизнесе может привести к "тупику" - ситуации, когда любое решение блокируется. Чтобы этого избежать, рекомендуется сделать доли неравными, что соответственно отразится на количестве голосов.

Если равенство долей принципиально, следует заранее проработать, как именно будут преодолеваться тупиковые ситуации. Для этого можно составить корпоративный договор, предусматривающий привлечение медиатора, правила повторного голосования, выкуп и определение стоимости доли в обществе.

Еще один эффективный инструмент - оформление опциона на заключение договора купли-продажи доли в обществе. Это гарантирует супругу-бизнесмену контроль и оперативность при принятии решений, а другому супругу обеспечивает имущественные гарантии при разногласиях. Опцион также поможет при передаче бизнеса в случае смерти одного из супругов, исключив вмешательство нежелательных наследников.

Вопросы наследования

Важно заранее определить, какая доля в бизнесе перейдет по наследству. Если бизнес находится в совместной собственности супругов, то после смерти одного из них второму достанется половина доли. Но супруги могут изменить этот режим, заключив брачный договор или соглашение о разделе имущества, закрепив за одним из них 100% доли в уставном капитале компании.

Чтобы передать бизнес наследникам по своему желанию, можно оформить завещание, совместное завещание супругов или наследственный договор. Также можно учредить наследственный или личный фонд, в который переходят бизнес-активы, а наследники станут бенефициарами.

Важно позаботиться и об обязательных наследниках - несовершеннолетних или нетрудоспособных детях, родителях и иждивенцах. Их доля в наследстве гарантирована законом, поэтому нужно предусмотреть, чтобы она не состояла из бизнес-активов.

Чтобы исключить участие в бизнесе нежелательных наследников, в уставе общества можно предусмотреть, что переход доли к наследникам возможен только с согласия остальных участников или вообще не допускается. В этом случае наследники получат не долю в обществе, а денежную компенсацию.

Бизнес-аккаунты в соцсетях
Законодательство РФ пока не дает четкого определения статуса бизнес-аккаунта. Возможно, к нему применимы правила об "ином имуществе" или результатах интеллектуальной деятельности. Если супруги создавали и вели аккаунт вместе, они будут выступать как соавторы с равными правами на его использование. Доходы от аккаунта также будут их совместной собственностью. Но вопрос, кому достанется доступ к аккаунту после развода, остается открытым. Оптимальным решением будет заключение соглашения о порядке пользования аккаунтом.

Криптовалюта
Правовой статус криптовалюты в РФ пока не определен. Ее можно рассматривать как имущество, но супруги могут столкнуться с трудностями при попытке ее раздела. Суды могут как признать криптовалюту совместной собственностью, так и проигнорировать ее как объект гражданских прав. Кроме того, возникает проблема идентификации владельца анонимного криптокошелька. Поэтому при планировании семейного бизнеса, связанного с криптоактивами, супругам стоит проявить особую осторожность.

Создание и поддержание эффективного партнерства, будь то в бизнесе или браке, требует времени, терпения и готовности к открытому диалогу. Партнерам необходимо научиться понимать себя и друг друга, выстраивать доверительные отношения и совместно двигаться к общей цели. Лишь следуя этим принципам, можно избежать разрушительных конфликтов и обеспечить долгосрочный успех своего дела.